同时，腾讯还参与了天津西青、重庆两江新区等国家级车联网先导区的建设，也与成都、襄阳等地展开合作，结合当地汽车产业发展方向和城市交通特点，联合合作伙伴一起，打造可持续运营的智能网联生态体系，不断拓展车路协同、城市智慧交通落地应用场景。
今年，Prada香水美妆、英国彩妆新锐品牌Charlotte Tilbury、以AB面霜风靡全球的科技抗老品牌奥古斯汀•巴德等纷纷上天猫开店。这些直播机构及达人的入驻，既是看好淘宝直播的生态丰富、看好天猫双十一带来的生意确定性，也给平台带来了源源不断的新生力量。
因此，很多商家将希望寄托在下半年的双十一购物节，甚至以此作为回血的重要抓手。进入8月份，珂岸就开始盘货、下单、生产，目前有近25万瓶洁面慕斯、25万罐洗发膏等产品已经陆续入仓，整装待发。过去一年，有超过800个新品牌的增速超过了100%，淘宝天猫上共增加了120万新商家，淘宝直播新增了超过50万新主播。天猫官方信息显示，今年双十一，天猫商家积极备货，为了保证更快的发货速度，以及应对外部不确定性，部分商家甚至扩展建立了多个仓库。新锐男士护肤品牌珂岸，更是如此。
当下，天猫双十一既在变化，也在不变，变的是更好更优质的平台服务，不变的则是天猫、商家以及消费者的多方共赢网原创文章，未经授权禁止转载对于此次调整，一位美团在职产品经理评价称：这次调整其实早在21年年末，就已经在传了，但直到今年4月，靴子才终于落地。
其中，美团优选可谓是占据了资金及组织优势，但在当下，降本增效成了主旋律。美团优选业务最大的问题，在于在北京团效太低，很难跑通模式。这两级的交付费用大概1块钱，有的地方9毛，有的1块1。美菜去采购商品，1万斤大白菜，首先要去一个市场集散地，然后找批发商买，但美菜对规格是有具体要求的，假定只要5斤大小的，那你最终到手的货，必然需要经过一两手
陈亮就此完成了协助郭万怀接管业务的过渡。这一闭店公告，实际上也宣布，美团试水的线下生鲜新零售整体告一段落，仅余望京博泰店一家，但博泰店实际在后期，也逐渐转为了美团买菜生活超市。
美团优选业务最大的问题，在于在北京团效太低，很难跑通模式。美团优选的调整原因，内部存在几种原因，一种是激进的亏损幅度超过投资者预期，因此不得不调整规模、控制成本。02调整、收缩、活下来在美团新业务中，美团优选是烧钱的大头。至此，这批货到美团的大仓就已经加了30%。
这在当时承载了美团的生鲜零售梦。而一位美团优选内部人士则向雷峰网分析称：这不像北京的大仓，更像是石家庄、保定的仓，本身这些区域相隔不远，可能就顺带作了配送。这位地方团创始人分析判断称：美团优选业务的整体亏损，至少是在40—50%。优选内部的产品经理大都比较缺乏经验，多数是从互联网行业而来，美团优选业务线三年以上的物流人员都比较匮乏。
从2021年下半年开始，美团优选进行了组织调整，也从不少城市撤退了出来。这需要一个重建信任的过程。
优选事业部成立后的9月3日，美团高调宣布了千城计划，计划在未来3个月开进20个省，年内实现千城覆盖。今年上半年的裁员也是如此，这涉及到了美团总部和三四线城市的执行岗位。
部分时候，这甚至还不是最优最短的流通路径。这其中，最典型的就属老三团同程生活、食享会以及十荟团，但也有一些地方团企业依靠自身实力，存活了下来，如被誉为地方团三面旗帜的知花知果、有井有田和九佰街。毕竟，市场上的商家也那么多，市场格局又越来越稳定。当时，美团内部曾派遣了十几个人去上海金桥店考察。美团的蹲点人员从上海回来之后，美团内部宣称，盒马的UE模型及成本结构几乎都可以完拆解出来。增长结构中，美团业务分为三级火箭，一级外卖、二级酒旅、三级快买优等新业务。
美团的要货，它有自己的标准，比如它只要小规格，两三粒阿克苏苹果为一组售卖。不过，截至2018年年底，美团掌鱼生鲜共开出了7家门店，成绩也还算可以。
但如今，物是人非，几经调整，陈亮已逐渐脱离业务一线，优选、买菜、快驴在内的新业务管理权，则全部转到郭万怀手中。美团内部，一直觉得，快买优存在可以整合的部分，但其实难度非常大，这体现在当下就是资源复用性不是很好。
小象未死：‘换个方式，始终陪伴，这是美团关停方庄店时的公告内容。如今，优选业务退出了北京市场，未来如果重启，这必然存在极大阻力。
公开媒体报道称，美团内部决定跟随这一项目，也算做足了前期准备和信息收集。深层次来讲，这些都是暂时的。此后，美团陆续在北京、无锡以及常州三个城市开出了共7家门店。传言中，这两位高P将互相配合，共同协助郭万怀负责快买优等新业务。
但是，这样的业务调整持续到现在，美团也还是亏损的。但这也带来了一些好处，正是这些采购标准及利润的存在，美团优选的商品质量是现存几家社区团购企业中，品质比较好的。
多位社区团购从业者向雷峰网确认称，现在市场比较认可的格局是多多买菜、美团优选、兴盛优选、阿里淘菜菜。毫无疑问，美团是最大赢家。
因此，从产地直接大规模采购特定规格大小的货品，这种模式是很难跑通的。在这之后，高雨龙则由原快驴商品部负责人，升级为了快驴事业部负责人。
但运营一段时间过后，美团方面才发现，小象生鲜的运营亏损非常严重，无力承担。这两项业务的负责人同样还是陈亮，而陈亮就是当年接手小象生鲜后，主导战略收缩的关键人物。郭万怀是财务出身，非常擅长财务工作，这是目前美团在做降本增效工作的一个主要原因。多多买菜、美团优选以及淘菜菜的调整，也进入一个新阶段。
客观来讲，美团北京市场做的再差，也是比京东京喜的市场份额要高。然而，美团在生鲜零售领域的探索，并未就此而停止。
自2020年开始的巨头混战中，大批的地方团倒在了年末的最后一个季度，甚至一部分有融资支持的团购企业，也逐渐败下阵来。而类似的调整，还没有结束。
对于此次调整，一位美团在职产品经理评价称：这次调整其实早在21年年末，就已经在传了，但直到今年4月，靴子才终于落地。2021年9月，美团在集团层面将战略升级从Food + Platform 升级为 零售 + 科技。
